Plan de gestión estratégica de la función publica municipal

OBJETIVOS
- Profesionalizar y revalorizar la función pública municipal dentro de una política de personal integral y estratégica.
- Modernizar la gestión de personal, modificando la imagen tradicional y favoreciendo el desempeño de los agentes, desde una perspectiva de orientación al ciudadano.
- Jerarquizar la función pública municipal, bajo una visión de respeto de los derechos y reconocimiento de las competencias del personal municipal.
- Garantizar el desarrollo de carrera, valorizando la permanencia, experiencia, capacitación y evolución del agente.
- Entender la formación permanente como un derecho del personal, instrumentando las acciones dentro de la jornada laboral.
- Elaborar un programa de capacitación permanente involucrando a todo el personal municipal, haciéndolos partícipes del proceso e incorporando los diferentes aportes, para contribuir al funcionamiento integral de la organización.
- Reforzar las competencias en cuanto a conocimientos, habilidades y aptitudes, generando los instrumentos indispensables para resolver problemas en situación laboral.
- Fomentar la participación del personal municipal, creando espacios de comunicación que ponderen la contribución de los agentes, recepcionando sus ideas y propuestas.
- Dotar al personal municipal de los elementos y recursos funcionales, espaciales, de confort y tecnológicos indispensables para desarrollar sus tareas en un ámbito propicio, para prestar servicios de calidad.

BREVE DESCRIPCIÓN
El Plan de Gestión Estratégica de la Función Pública municipal se inscribe en el marco de la política de modernización y descentralización, en este sentido la propuesta asume un carácter prioritario para el funcionamiento de un sistema de recursos humanos, convirtiéndose en la instancia de integración de diversos programas y en el nexo global de la organización.
Por este medio, el Gobierno Municipal le otorga a la función de personal una posición más estratégica dentro del esquema general del Municipio y de las decisiones de desarrollo clave del organismo.
La planificación global de la gestión del personal municipal contempla la creación de dos programas:
Programa de Administración del Personal
1° Etapa: Desconcentración de las relaciones laborales: Reforma de la unidad central de personal y progresiva transferencia de funciones a las unidades de las distintas jurisdicciones municipales
2° Etapa: Descentralización efectiva: Autonomía funcional de las unidades de personal
Programa Municipal de la Profesión Administrativa
Este programa a su vez se desdobla en dos grandes áreas:
Gestión de personal:
La gestión de personal incluye los servicios esenciales para reclutar, evaluar, compensar y atender la salud, la seguridad y el bienestar de los agentes municipales.
Capacitación y desarrollo de carrera:
La capacitación y el desarrollo de los recursos humanos tiende a fortalecer las capacidades de los individuos en su puesto de trabajo, incluyendo las actividades orientadas a aumentar el potencial individual y colectivo de modo de mejorar el desempeño actual y futuro.
El desarrollo de carrera comprende la permanencia y progresión planificada del personal a niveles de mayor responsabilidad y jerarquía dentro del escalafón, en función del mérito y el reconocimiento de sus capacidades.
Desde ambas áreas de temáticas se plantea la implementación de los siguientes proyectos y servicios:
- Servicio de psicología organizacional
- Psicología aplicada
- Contención laboral
- Orientación laboral-profesional
- Servicio de prevención en salud
- Concurso de ideas
- Buzón de sugerencias
- Mejoramiento de la calidad de vida en el trabajo
- Sistema de información y comunicación
- Proceso de reclutamiento, selección y régimen de concursos
- Evaluación de desempeño
- Motivación y compensación
- Programa de formación continua
- Proyecto de formación de responsables de capacitación
- Proyecto de formación de formadores
- Proyectos para mandos superiores y medios
- Proyecto de formación por oficios
- Proyecto de formación por puestos de trabajo
- Proyecto de formación de gerentes públicos
- Proyecto de alfabetización para adultos
- Comisión Permanente de Desarrollo de Carrera
- Créditos de formación
- Diseño de manuales de procedimiento
- Becas de formación superior

ACTORES INVOLUCRADOS
- Todas las áreas municipales. Con el objetivo de generar una cultura organizacional de gestión de personal participativa, el Plan está dirigido al conjunto de la planta de personal municipal, promoviendo conductas activas de los agentes.
- Sindicato de Trabajadores Municipales.
TIEMPO
El Plan de Gestión Estratégica de la Función Pública Municipal de acuerdo a los objetivos fijados, contempla un cronograma de acción en un horizonte de corto, mediano y largo plazo.
1° trimestre 2008: diagnóstico y ajuste.
2°, 3° y 4° trimestre 2008: diseño de los proyectos prioritarios.
Implementación de las acciones y servicios más inmediatos y de menor complejidad técnica articulación interinstitucional.
2007-2011: implementación de servicios permanentes: psicología organizacional, prevención de salud, mejoramiento de la calidad laboral. Puesta en marcha de los programas de formación continua y de la Comisión Permanente de Desarrollo de Carrera.
RECURSOSPara la implementación de estos proyectos se prevé la asignación de presupuestos específicos y complementarios de origen municipal, mixto y/o externo. Asimismo, se contempla la gestión de financiamiento internacional para la ejecución de las acciones del Plan.